?Le migliori società hanno i migliori talenti?, ?gli incentivi finanziari stimolano le operazioni delle imprese? e ?o si cambia o si muore? sono solo alcuni dei luoghi comuni che determinano le scelte quotidiane dei manager. Accettati come esempi di grande saggezza, risultano alla prova dei fatti incompleti e privi di lungimiranza imprenditoriale, e minano drammaticamente la salute di un?azienda. Dopo avere studiato per due anni le maggiori multinazionali americane, Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton hanno raccolto i risultati in un libro che sta rivoluzionando le scelte di una generazione d?imprenditori. Basta con le ?verità acquisite?, dunque, guardiamo al futuro solo attraverso l?analisi di tutto ciò che è tangibile: risultati, errori, organizzazione, concorrenza. Ne La strategia dei fatti, i due autori, noti per il loro prestigio accademico e per avere scritto bestseller internazionali sulla vita delle aziende, descrivono un metodo che ha lo scopo di convincere i manager che è arrivato il momento di pensare e applicare la migliore strategia invece di copiare ciecamente quanto viene fatto da altre parti, iniziando prima di tutto a rimettere in discussione il senso della leadership, l?illusione degli incentivi finanziari e l?equilibrio tra il lavoro e la vita privata.
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?Le migliori società hanno i migliori talenti?, ?gli incentivi finanziari stimolano le operazioni delle imprese? e ?o si cambia o si muore? sono solo alcuni dei luoghi comuni che determinano le scelte quotidiane dei manager. Accettati come esempi di grande saggezza, risultano alla prova dei fatti incompleti e privi di lungimiranza imprenditoriale, e minano drammaticamente la salute di un?azienda. Dopo avere studiato per due anni le maggiori multinazionali americane, Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton hanno raccolto i risultati in un libro che sta rivoluzionando le scelte di una generazione d?imprenditori. Basta con le ?verità acquisite?, dunque, guardiamo al futuro solo attraverso l?analisi di tutto ciò che è tangibile: risultati, errori, organizzazione, concorrenza. Ne La strategia dei fatti, i due autori, noti per il loro prestigio accademico e per avere scritto bestseller internazionali sulla vita delle aziende, descrivono un metodo che ha lo scopo di convincere i manager che è arrivato il momento di pensare e applicare la migliore strategia invece di copiare ciecamente quanto viene fatto da altre parti, iniziando prima di tutto a rimettere in discussione il senso della leadership, l?illusione degli incentivi finanziari e l?equilibrio tra il lavoro e la vita privata.
Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton
Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton
2011
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