Suddivise in undici punti e mezzo, queste idee si fondano su teorie e ricerche comprovate sia a livello accademico che pratico, per promuovere la creatività e l?innovazione. Qualche esempio? Chi avrebbe mai pensato che assumere persone di cui non si ha bisogno o ignorare gli ordini dei superiori fossero sane abitudini aziendali? Secondo Sutton le normali pratiche di management funzionano quando si tratta di gestire l?ordinaria amministrazione, ma sono le idee più eccentriche e apparentemente folli che stimolano il progresso di un?azienda. Pensate qualcosa di ridicolo e impraticabile e realizzatelo, trovate persone positive e fatele litigare, premiate il successo e il fallimento, punite l?immobilismo, evitate, distraete e annoiate i clienti, i critici e chi parla solo di soldi. Questi sono solo alcuni dei suggerimenti che l?autore rivolge a tutti coloro che hanno a cuore il futuro della loro attività e dei loro progetti. Bisogna avere il coraggio di mettere in discussione, e spesso sovvertire, le convinzioni più radicate su come si gestiscono le risorse e si prendono le decisioni. Anche se ciò vuo dire fare scelte che qualcuno ? soprattutto chi si concentra sul guadagno immediato ? potrebbe considerare contrarie al senso comune. Senza dimenticare che per trovare un?idea innovativa bisogna provarne molte che potrebbero essere un buco nell?acqua.
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Suddivise in undici punti e mezzo, queste idee si fondano su teorie e ricerche comprovate sia a livello accademico che pratico, per promuovere la creatività e l?innovazione. Qualche esempio? Chi avrebbe mai pensato che assumere persone di cui non si ha bisogno o ignorare gli ordini dei superiori fossero sane abitudini aziendali? Secondo Sutton le normali pratiche di management funzionano quando si tratta di gestire l?ordinaria amministrazione, ma sono le idee più eccentriche e apparentemente folli che stimolano il progresso di un?azienda. Pensate qualcosa di ridicolo e impraticabile e realizzatelo, trovate persone positive e fatele litigare, premiate il successo e il fallimento, punite l?immobilismo, evitate, distraete e annoiate i clienti, i critici e chi parla solo di soldi. Questi sono solo alcuni dei suggerimenti che l?autore rivolge a tutti coloro che hanno a cuore il futuro della loro attività e dei loro progetti. Bisogna avere il coraggio di mettere in discussione, e spesso sovvertire, le convinzioni più radicate su come si gestiscono le risorse e si prendono le decisioni. Anche se ciò vuo dire fare scelte che qualcuno ? soprattutto chi si concentra sul guadagno immediato ? potrebbe considerare contrarie al senso comune. Senza dimenticare che per trovare un?idea innovativa bisogna provarne molte che potrebbero essere un buco nell?acqua.
Robert I. Sutton
Robert I. Sutton
2008
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331